中国企业:海外并购收效甚好,让怀疑者动摇 / 4 years ago中国企业:海外并购收效甚好,让怀疑者动摇1 分钟阅读**放手管理** 联想收购IBM是最突出的成功范例。时隔11年之后,联想已成长为全球最大个人电脑(PC)厂商,以股价翻五倍、营收年均增长28%的成绩回击了怀疑者的论调。 参与此项交易的一名知情人士称,联想知道,它必须在维持IBM企业文化的前提下迅速将其整合融入联想。比如,联想保留了两个运营中心--一个在北卡罗来纳州的莫里斯维尔,另一个在北京;还保留了大部分IBM管理团队。 联想董事长兼执行长杨元庆对路透表示,“也许最重要的是...我们花在文化融合方面的精力并不少于业务流程和企业运作。” 吉利也让沃尔沃在瑞典拥有自己的管理团队。 “中国人对海外业务实行很大程度的放手管理,一般都会让原来的外国管理者掌控,”普华永道大中华区私募股权基金业务组的主管合伙人 鲍德暐(David Brown)表示。 汤森路透的数据显示,中国公司宣布的海外收购交易大约有3,800宗,2008年交易总值达到704亿美元峰值,当时正值全球金融危机爆发前夕。去年的这一数字为555亿美元。 中资企业海外并购案有48%发生在矿业和能源领域,因为中国为促进经济发展而在资源方面大肆支出。但中资企业也在发力追逐制造业、金融业和消费行业的目标,但遭遇到情况不熟悉的挑战。 “财力雄厚并不一定能保证业务的高效运营。中资企业已经开始认识到这一点,”风险投资公司Alvarez & Marsal亚洲业务主管Oliver Stratton表示。(完) (编译 王丽鑫/秦德兴/王颖;审校 屈桂娟)